首席詹宁斯:更多关于核心4的内容

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最坚固的结构由坚固的柱子支撑. 7月1日,约翰尼·詹宁斯宣誓就任芝加哥警察局局长, 他已经开始建造他的. 

事实上,他的支柱已经形成了几十年. 1992年他加入警队时, 詹宁斯警长开始建立自己对夏洛特社区和警察的了解. 一砖一瓦, 位置的位置, 他步步高升, 在此过程中积累了令人印象深刻的知识基础. 他负责监督调查部门, 刑事情报, 特别行动和专业责任制, 都为他的CMPD愿景奠定了基础. 

但他所构建的不仅仅是詹宁斯自己的愿景. 在他上任前的几周和几个月里, 夏洛特和全国各地的社区成员发出了他们的声音.

“‘黑人的命也是命’运动以及其他寻求改变警察机构和警察概念的运动, 我很高兴能成为其中的一员,因为历史正在被创造,”詹宁斯说. “我观察了我们今天在社区所看到的情况, 发生了这么多事, 我想确保我的愿景和核心价值观得到落实,使我们部门变得更好.”

他在夏洛特有几十年的工作经验, 在警务方面的专业知识和培训以及对社区意愿的关注, 詹宁斯的四根支柱构成了他的核心四根和一根 部门的战略方向,包括使命和愿景:

化合物的使命:

CMPD实施解决方案,并在我们的组织和社区内扩展合作关系,以增强信任, 公平和尊重, 加强公共安全.

化合物的愿景:

我们希望成为受信任的人, 通过服务我们的公民和照顾我们的员工,受人尊敬和欢迎的社区合作伙伴.


核心价值观:社区协作 

社区协作是一个人参与的过程, 团体和组织共同努力实现成果. 每个成员必须愿意计划和分享愿景, 任务, 权力, 资源,最重要的是, 目标. 合作建立信任,确保责任,定义成功.

社区的声音不仅仅为战略方向提供信息, 但在詹宁斯的CMPD愿景中,它成为了自己的核心价值.

“我一直告诉人们,我们作为警察是人民赋予的权力,人民应该对我们的警务方式有一些发言权,”詹宁斯说. “如果我们要取得进展,我们必须一起努力. 当我们与政府官员和社区成员交谈时,我们并不总是会达成一致, 但我们能做的是确保我们坐到谈判桌前. 和, 一旦我们坐到桌前, 我们对彼此有了更好的了解,这将在很大程度上取得进展.”


核心价值观:犯罪管理

犯罪管理是我们防止犯罪发生的工作方式. 它在刑事程序的各个层面进行合作,分析犯罪行为,并为那些受影响的人找到替代结果.

当詹宁斯思考犯罪管理的概念时, 他想到了除了过度监管高犯罪率地区之外,芝加哥警察局还有其他选择. 而不是专注于自由逮捕, 詹宁斯说, 关注社区和社区正在处理的暴力问题是很重要的.

“这并不一定是让警察离开街道, 而是要考虑我们所做的每一件事的益处,问问自己它是否对社区有益,”詹宁斯说. 


核心价值观:专业问责

专业问责制是一种内部驱动的心态,以改善自己和关系 & 我们与服务对象之间的结果. 作为一个机构,我们在纠正行动上是透明的,并对我们的社区做出反应,我们如何监督自己. 

詹宁斯说,街上的警察需要在正确的地方做好工作. 这归结为个人和职业责任. 芝加哥警署的部分职责是为警务人员妥善处理各种情况打开大门. 

“当一名官员看到另一名员工升级事态或看到事情可能没有按计划进行, 他们应该能够不受任何影响地介入, 说, 嘿,我来吧, 我能应付,在它加剧之前.”


核心价值观:员工健康

员工健康的重点是支持所有员工在工作中更好的心理和身体健康. 这些努力包括身体和心理健康项目, 教育和激励, 为我们的员工提供干预措施并改善其获得护理和社会支持的机会.

“这是毫无疑问的,”詹宁斯说. 警察努力工作. 工作时间长和工作性质都对工作有影响. 虽然他看到了同事之间的友好支持和高昂的士气, 詹宁斯知道什么时候下班,军官们会回家, 他们开始放松下来. “下一个层次的情感是什么?”詹宁斯奇迹. 他想让警官们知道芝加哥警局关心他们的心理健康. 

詹宁斯说:“警官们倾向于把事情憋在心里. “当我还是个年轻军官的时候, 需要帮助和需要谈论事情被认为是软弱的表现. 现在已经不是这样了,我想继续让它成为常态.” 

詹宁斯局长在CMPD的职业生涯中学到了这么多, 他为自己能成为一个乐于接受变化、不断努力成长和变得更好的组织的一员而感到自豪. 实施他的战略愿景只是加强持续改进精神的另一种方式. 

“你和警察交谈,而不是抵制改变, 他们说已经准备好了,”詹宁斯说. “他们准备说,‘下一个治安时代将把我们带向何方?他们正期待着这一点. 我相信这是其中之一, 如果不是, 全国最好的警局我们在很多事情上都走在前列. 当夏洛特的警察制度发生变化时,你可以在上面签名,知道你是其中的一员.”


加入詹宁斯局长的愿景 成为CMPD警官. 不管你是新来执法部门的还是从其他部门调来的, 把你的名字印在不断变化的警察面貌上.

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